Die Umsetzung Ihrer Wachstumsstrategie schreitet nicht so voran, wie Sie es prognostiziert haben? Oftmals müssen Prozesse neu bewertet und optimiert werden, um innovative Lösungen zu realisieren und die Effizienz zu steigern. Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir Ihre vorhandenen Prozesse, analysieren Optimierungspotenziale und Implementieren ein ISO-zertifiziertes Qualitätsmanagement sowie ein effektives Controlling.
Mit über 25 Jahren Erfahrung in der Aufnahme von Geschäftsprozessen verfügen wir über umfassendes Know-How, um die Kernaktivitäten Ihres Unternehmens effizient und vollständig zu identifizieren und gemäß anerkannter Modellierungsstandards, wie BPMN 2.0, darzustellen.
Vom Prozessinterview bis hin zum interaktiven Prozessworkshop bieten wir Ihnen einen diversen Pool an Methoden zur Prozessaufnahme an:
Aufnahme bestehender Prozesse
Durch Interviews mit Ihren Mitarbeitern und Führungskräften identifizieren wir die Abläufe in Ihrem Unternehmen. Dabei betrachten wir die Abläufe aus verschiedenen Perspektiven, um ein vollständiges Bild zu erhalten.
Standardisierte Prozessmodellierung
Im Rahmen der Prozessmodellierung werden die verschiedenen Perspektiven auf die Abläufe zu einem Gesamtbild des Prozesses vereint und nach anerkannten Modellierungsstandards, wie BPMN 2.0, dargestellt.
Optimierungspotenzial-Analysen
Wir finden Potentiale, um die Effizienz Ihrer Geschäftsprozesse zu steigern. Dazu nutzen wir wissenschaftliche Analysemethoden, Prozesssimulationen, Workshops mit Ihren Mitarbeitern oder Software zur Analyse der Geschäftsdaten (Process Mining).
Als eine von wenigen studentischen Unternehmensberatungen ist das CCT selbst nach ISO 9001:2015 zertifiziert. So wirken wir nicht nur nach außen hin professionell, sondern verfügen auch über die nötige QM-Expertise, um unsere Kunden erfolgreich bei allen Fragen rund um das Qualitätsmanagement zu beraten.
Aufbau eines Qualitätsmanagements
Durch die konsequente Ausrichtung der betrieblichen Prozesse und Strukturen auf die Produktqualität können Sie Kundenanforderungen zuverlässig erfüllen und durch effiziente Abläufe die Produktivität ihres Unternehmens steigern.
Lean Management
Um langfristig eine effizientere Unternehmensorganisation zu erzielen, bieten wir Ihnen Workshops sowie Schulungen an und helfen Ihnen dabei Methoden in Ihrem Unternehmen einzuführen, die auf Lean-Management-Prinzipien basieren.
Konzeptentwicklung zur Wissenssicherung
Wir entwickeln für Sie Lösungen zur Organisation des Wissens in Ihrem Unternehmen. Die Transformation von implizitem in explizites Wissen ermöglicht die langfristige Sicherung von Know-How, wodurch Risiken minimiert, Einarbeitungszeiten reduziert und Ressourcen geschont werden.
Von der Definition neuer Kennzahlen über das Erstellen von automatisierten Ist-Soll-Reports bis hin zur Entwicklung maßgeschneiderter Controlling-Tools kann das CCT seinen Kunden professionelle Lösungen anbieten, um vorhandene Ressourcen effektiv zu steuern, Risiken frühzeitig zu erkennen, Schaden abzuwenden und strategische Zukunftsentscheidungen zu treffen.
Unterstützung beim Change Management
Sie möchten Änderungen Ihrer Strategie, Prozesse oder Systeme vornehmen und wissen nicht wie? Wir unterstützen Sie gerne und helfen Ihnen anhand etablierter Methoden zu Ihrem gewünschten Ergebnis.
Konzeption einer Balanced Scorecard
Sie möchten die Aktivitäten in Ihrem Unternehmen messen und stets an den Zielen Ihrer Unternehmensstrategie ausrichten? Wir konzeptionieren für Sie eine Balanced Scorecard, damit Sie und Ihre Mitarbeiter stets den Überblick über Ihren Fortschritt beibehalten können.
Konzeption eines Rolling Forecast Ansatzes
Sie möchten künftige Entwicklungen und Trends früher erkennen und sich diesen flexibel anpassen? Planabweichungen in Ihrem Unternehmen sorgen für Verzögerungen? Durch eine Konzeption eines Rolling Forecast Ansatzes können Sie diesen Veränderungen mit Budgetanpassungen entgegenwirken.
Mit unserer Arbeit haben wir bereits zahlreiche Kunden begeistern können.
für die Cariad SE
Die Cariad SE, verantwortlich für die Software-Entwicklung des gesamten VW-Konzern, stand aufgrund ihres rasanten Wachstums vor großeren Herausforderungen beim Recruiting. Der bestehende Recruiting-Prozess war sehr umfangreich und komplex. Durch Modellierung des Prozesses konnten Schwachstellen und Optimierungspotentiale identifiziert werden.
für die Mister Spex SE
In Vorbereitung einer ERP-Einführung beim Online-Brillenversand Mister Spex sollten die aktuellen Arbeitsabläufe in den Bereichen Einkauf, Lager, Verkauf, Service und Finanzbuchhaltung aufgenommen, analysiert und optimiert werden. Als Projektergebnisse wurden alle Ist- und Soll-Prozesse als Flussdiagramme, sowie zusätzliche Anmerkungen zu den Soll-Prozessen übergeben.
für die Cariad SE
Die Cariad SE, verantwortlich für die Software-Entwicklung des gesamten VW-Konzerns, stand durch Erreichen einer ISO 9001 Zertifizierung vor der Herausforderung ein Qualitätsmanagementsystem im Bereich Finanzen und Administration einzuführen. Dazu sollten unter anderem ihre Support- und Führungsprozesse aufgenommen, eine Übersicht der existierenden Schnittstellen erstellt und neue Prozesse eingeführt werden.
Vincent Augstein ist unser Experte für Quality & Operations. Im Studium des Wirtschaftsingenieurwesens mit Schwerpunkt Maschinenbau vertiefte er sich in Qualitätsmanagement, Prozessoptimierung und Projektmanagement. Als Consultant in der (Qualitäts-)Managementberatung sammelte er Praxiserfahrung im Aufbau, der Pflege und Auditierung von (Qualitäts-)Managementsystemen sowie in der Projekt- und Teamleitung.
Studium
Sein Studium des Wirtschaftsingenieurwesens absolviert er an der TU Berlin. Dabei spezialisiert er sich insbesondere in Themen der Prozessoptimierung und des Qualitätsmanagements
Werkstudium
In der Managementberatung Dr.-Ing. Phillip Käser Consulting GmbH ist er als Consultant Projektleitung für diverse Projekte im Qualitäts-, Projekt-, Informationssicherheitsmanagement tätig
CCT-Erfahrungen
Im CCT fand Vincent schnell zur Rolle der Ressortleitung für Qualitätsmanagement und ist gleichzeitig unser Datenschutzbeauftrager
Sie können uns eine Anfrage schicken oder einfach ein unverbindliches Beratungsgespräch mit unseren Projektmanagern vereinbaren.
Nicht gefunden, wonach Sie gesucht haben? Gerne unterstützen wir Sie mit unseren Beratungsleistungen auch in anderen Bereichen.
Hinweis: Das textlich verwendete, generische Maskulinum schließt alle Geschlechter und Gender ein und dient der geräteübergreifenden Lesbarkeit. Wir fördern Diversität und nutzen, wo überall möglich, inklusive Sprache.
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