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Digital Leadership

Der Begriff „Digital Leadership“ ist aus modernen Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Während spätestens seit Beginn der Corona-Pandemie viele Betriebe auf Home Office und Remote Work umsteigen mussten, hat sich die Diskussion rund um digitale Führungskompetenzen zu einem komplexen Trendthema entwickelt. Durch unzählige veröffentlichte Beiträge zu besagtem Thema ist es für Interessierte schwierig geworden, die zentralen Erkenntnisse auf einen Blick erfassen zu können. Um die wichtigsten Aussagen sowie konkrete Handlungsempfehlungen aus aktuellen Studien, Blogs und Praktiken zu filtern, hat sich das CCT im Rahmen eines internen Projekts mit dem Thema Digital Leadership intensiv auseinandergesetzt und die Ergebnisse in folgender Studie festgehalten. Neben einer umfangreiche Literaturrecherche wurden Interviews mit Führungskräften geführt, um die in der Wissenschaft geltenden Theorien durch empirische Erfahrungswerte zu ergänzen. Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie als Führungskraft im digitalen Arbeitsalltag optimal agieren können und auf welche Führungskompetenzen es nun tatsächlich ankommt. Zur Marktstudie

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Blauer Hintergrund mit der Schrift "Corporate Design Rate"
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Flexibilität und Kontinuität des Corporate Designs

Ein eigenes Unternehmen erfolgreich aufzubauen, scheint heutzutage für alle möglich zu sein. Jede noch so kreative Idee kann vielversprechend umgesetzt und verwirklicht werden. Mögen teilweise eine schlechte Realisierung oder Pech für den Misserfolg einiger Unternehmensgründungen verantwortlich sein, scheitern jedoch viele an einem essentiellen Punkt, dem Corporate Design. Nicht nur Start-Ups, sondern auch etablierten Unternehmen gelingt es nicht immer, das visuelle Erscheinungsbild ihrer Marke gemäß der Unternehmenswerte und vor allem nach den Trends der aktuellen Zeit auszurichten bzw. fortlaufend zu verändern. Viele Unternehmen hüten sich davor, ihr Corporate Design umzuwandeln. Sie befürchten gleichermaßen einen Verlust ihrer Unternehmensidentität und ihrer Wiedererkennung bei den Kunden. Deshalb untersuchte das CCT aus Berlin im Rahmen eines internen Projektes, inwiefern der Kern einer Marke erhalten bleiben kann, trotz stetiger Veränderungen und Innovationen des Corporate Designs. Erfahren Sie mehr darüber, wie auch Sie Ihr Unternehmen und Ihre Marke langfristig optimal aufbauen können und welche Entwicklungen dabei zu beachten sind. Gerne helfen wir Ihnen dabei, Ihre Marke bestmöglich zu entwickeln, um damit den maximalen Erfolg für Ihr Unternehmens zu erzielen. Zur Marktstudie

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Beispielfoto von Linien, die digitale Verbindungen darstellen sollen.
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IT- Marktstudie 2020

Untersuchung der Nachfrage ausgewählter IT-Dienstleistungen Die Digitalisierung stellt Prozesse und Systeme vor neue Herausforderungen. Corona hatte die Wirtschaft fest im Griff und wirkt sich auch auf den IT-Markt aus. Themen, die schon vorher im Trend lagen, gewannen nun noch mehr an Aufmerksamkeit. Unsere IT-Marktstudie, die sich vor allem mit den Themen Agiles Arbeiten, Enterprise Collaboration Tools, App-Entwicklung und CRM-Systemen beschäftigt, zeigt deutlich den Trend zur Vernetzung und Digitalisierung. Einzelne Systeme können ohne ein erfolgreiches Change Management ihr Potenzial nicht entfalten und Systeme sind nie ein eigenständiges Gebilde, wie uns auch einer unserer Interviewpartner bestätigte: „Prozesse enden nicht an Systemgrenzen“. „Die Nachfrage nach IT-Dienstleistungen ist so hoch wie nie zuvor und steigt weiter. Auch die aktuelle Corona-Krise wird das Wachstum der IT-Services-Branche langfristig nicht aufhalten. Die Zukunft der IT-Dienstleistungen liegt nicht in der Technik, sondern in den Menschen, die sie nutzen“. Zu diesem Ergebnis kam ein Team junger Berater, die studentische Unternehmensberatung Company Consulting Team aus Berlin, die sich mit der Frage beschäftigte, wie sich der IT-Markt in der heutigen Zeit entwickelt. Lesen Sie mehr über die aktuellen Trends in der IT und welche Maßnahmen notwendig sind, um der Digitalisierung gewachsen zu sein.   Zur Marktstudie

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Beispielfoto von einem Offshore Windpark.
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Marktstudie Digital Energy

Es ist viel in Bewegung auf dem deutschen Elektrizitätsmarkt. Mit dem Anbruch des Jahres 2018 wurde der Block B des großen deutschen Atomkraftwerks Grundremmingen vom Netz genommen. Dieses historische Ereignis läutet einmal mehr die letzten Phasen der Energiewende und völligen Atomausstieg bis zum Jahre 2022 ein. Zusammen mit dem EEG – dem deutschen Erneuerbare-Energien-Gesetz- bringt dieses Ziel neue Aufgaben für die deutsche Energiebranche. Diese muss Wege finden Herausforderungen wie z.B. die steigende dezentrale Energieversorgung und schwankenden Spitzenlasten umzusetzen – z.B. durch Virtuelle Kraftwerke. Ein Projektteam des Company Consulting Teams, einer studentischen Unternehmensberatung aus Berlin, hat sich mit dem Thema der virtuellen Kraftwerke befasst und auf der Basis dieser neuesten technischen Entwicklungen innovative Geschäftsmodelle abgeleitet. Die Ergebnisse dieser Marktstudie liegen nun vor. Zur Marktstudie

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Foto von jungen Menschen und Logo von EY, dazwsischen der Text "Master the Millennials. Eine repräsentative Studie zum Konsumverhalten und den Wertevorstellungen junger Erwachsener."
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Master the Millennials – eine Zusammenarbeit des CCT und Ernst & Young

Sie leben flexibel, entscheiden selbst wo und wann sie arbeiten, binden sich nur ungern und empfinden Besitz als Ballast: Die “Millennials”. Jeder kennt diese Vorurteile, was lässt sich jedoch wissenschaftlich fundiert über diese Gruppe junger Erwachsener sagen? Was sind ihre Wertvorstellungen und inwiefern beeinflussen diese ihre Kaufentscheidungen? Valide Aussagen dazu gab es bisher nur wenige. Damit Unternehmen jedoch noch besser ihre Produkte und Dienstleistungen entwickeln und bewerben können, und somit eine strategische Vorreiterrolle in ihrem Markt einnehmen, haben wir gemeinsam mit dem Auftraggeber Ernst & Young, eine Umfrage entwickelt, die dieser Frage auf den Grund geht. Und wer könnte besser die vielen Vorurteile und Stereotypen der sagenumwobenen Millennials aufdecken als Vertreter eben dieser Generation? Das Ergebnis der Zusammenarbeit von studentischen Beratern des Company Consulting Teams und den Strategieberatern von EY ist eine Studie auf Basis repräsentativer Befragungen der Millennials, mit dessen Hilfe Unternehmen individuelle Implikationen für ihr Marktumfeld schließen können. Unsere eingehende Analyse, der mehreren hundert Befragungen kann einige Vorurteile bestätigen, viele andere wurden entkräftet. Beispielsweise gaben 89% der Befragten an, dass sie trotz diverser existierender Online-Angebote, ihre Lebensmittel weiterhin „vor Ort“, d.h. bei einem traditionellen Lebensmittelhändler kaufen. Das widerspricht der weitläufig verbreiteten Charakterisierung des Millennials als „dauer-online“ und „laden-scheu“. Ganz klischeetreu hingegen gaben 64% der befragten Millennials an, vor allem über die Sozialen Medien auf neue Produkte und Dienstleistungen aufmerksam zu werden. Unternehmen sind daher prinzipiell gut beraten, die Zielgruppe über soziale Netze anzusprechen. Doch auch hier gilt „gewusst wie“: Über die Hälfte der Befragten gab an, nicht mit Werbung durch gesponserte Blogger oder Influencer einverstanden zu sein. Hintergründe des Studiendesigns, alle Analysen sowie strategische Handlungsempfehlungen können Sie der Studie „Master the Millennials – eine repräsentative Studie zum Konsumverhalten und den Wertvorstellungen junger Erwachsener“ nachlesen:  Zur Marktstudie

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