Joshua Mania

++ Remote Work und pro bono Projekte für die Gesundheitsbranche ++ Besondere Zeiten erfordern besondere Maßnahmen! Unter diesem Motto sind wir dem Coronavirus, den damit verbundenen Ausgangsbeschränkungen und den resultierenden wirtschaftlichen Auswirkungen in Deutschland und der Welt begegnet. Das heißt für unsere interne Arbeit: Work closely, but keep your distance. Vereins- und Ressortsitzungen, Projektmeetings oder die wöchentliche Yoga Session – seit nunmehr drei Wochen laufen alle Prozesse über diverse Online-Tools von zu Hause aus. Einer Umstellung bedarf der fehlende persönliche Kontakt definitiv, jedoch sind unsere BeraterInnen es gewohnt, mobil zu arbeiten und durch regelmäßig stattfindende Schulungen bestens auf den Einsatz im Home-Office vorbereitet. Das erwarten wir auch von BewerberInnen in der kommenden Recruiting-Phase: Sowohl der formale Bewerbungsprozess als auch die Durchführung unseres eintägigen Assessment Centers werden in diesem Semester komplett online stattfinden. Unseren KundInnen können wir sagen: Wir sind für Sie da. Laufende Projekte werden mit voller Kraft fortgesetzt, von unserer Seite wird es keine Verzögerungen geben. In diesen Zeiten gehören Transparenz und Kollaboration zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren im Umgang mit GeschäftspartnerInnen und wir nehmen die derzeitige Situation sehr ernst. Dazu gehört für uns auch, flexibel auf exogene Veränderungen zu reagieren und auf die Herausforderungen einzugehen, vor denen viele Unternehmen aktuell stehen. Für alle neu eintreffenden Projektanfragen haben wir deshalb den Tagessatz im gesamten Produkt-Portfolio um 50% reduziert. Dies gilt für alle Kundensegmente mit Ausnahme der Gesundheitsbranche. Hier gehen wir noch einen Schritt weiter und bieten in diesem Kontext pro bono Projekte an, bis die Krise überwunden ist. Zudem fokussieren wir unsere Projektarbeit in den kommenden Wochen auf Dienstleistungen, die aktiv zur Eindämmung der Pandemie beitragen. Damit richten wir uns insbesondere an diejenigen Unternehmen, die besonders stark unter den Auswirkungen der Krise leiden und noch keine passende Lösung für sich und ihre Angestellten gefunden haben. Für nähere Informationen zu unserem Service-Portfolio und unseren Kompetenzen besuchen Sie einfach unsere Expertiseseiten. Weitere, spannende Insights gibt es außerdem in der neuen Podcast-Folge von CCTalk: Unsere Vorstände Marc Moosreiner und Philipp Klaege plaudern aus dem Nähkästchen und erzählen den Moderatoren Friedrich Baltzer und Gabriel Rinaldi in dieser Folge, welche Herausforderungen wir intern zu meistern hatten, wie unser Beitrag zur Bewältigung der Krise aussieht und welche Chancen daraus hervorgehen können.

Nach dem Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU) sind Frauen zu einem Anteil von 36% in der Leitungsebene von Unternehmensberatungen vertreten. Auch auf der Ebene der Juniorberater*innen bzw. Analyst*innen bilden Frauen mit einem Anteil von ca. 40% die Minderheit. Nach wie vor scheint die Consulting-Branche damit männerdominiert. Doch was sagen eigentlich die Klienten zu der aktuellen Situation? Laut dem BDU wollen zwischen 60% und 70% der Beratungsgesellschaften keinen höheren Anteil an Beraterinnen in den Beratungsteams. Dieses Ergebnis lässt doch die Frage zurück, woher diese ablehnende Haltung kommt: Bedeutet eventuell eine höhere Gender-Vielfalt keine Steigerung der Performance? Die Studie „Delivering through Diversity“ von McKinsey (2018) widerspricht deutlich dieser Vermutung. Demnach ist Gender Diversity mit Profitabilität klar korrelierend. Daten aus 2017 ergaben, dass Unternehmen, die sich im obersten Quartil für Gender Diversity befanden, eine um 21% höhere Wahrscheinlichkeit hatten überdurchschnittlich profitabel zu sein, als Unternehmen, welche sich lediglich im 4. Quartil für Gender Diversity befanden. Diese Ergebnisse legitimieren einen klaren Aufruf an die Human Resources Abteilung von Beratungsunternehmen: Geschlechter Diversität bedeutet Performance! Strategien, um diese Diversität beim Recruiting anzusprechen und somit effiziente Teams zu bilden sind gefragter denn je. Sie haben Interesse an einem Beratungsprojekt mit dem Ziel die Diversität in Ihrem Unternehmen zu fördern? Das Company Consulting Team stellt Ihnen kompetente Berater*innen zur Seite, um ihre Vorstellungen zu verwirklichen. Kontaktieren Sie uns gerne über unser Kontaktformular, um ein Angebot zu erhalten.

Earlier this week, a group of students of the Company Consulting Team e.V. or CCT, concluded one of their first ever pro bono projects for the “OSKAR Sorgentelefon”, a free of charge telephone hotline that anonymously supports children and teenagers that are facing life threatening mental, physical or health related problems, along with family, friends and medical staff who are also affected. The project, dubbed ‘create an impaCCT”, spanned a total of 120 hours and was carried out by a team of 5 ambitious university students from Berlin, Germany. The student consultants of this junior enterprise were tasked with developing a sustainable financing strategy for the young NGO, in order to ensure that the “OSKAR project” had the groundwork to continue functioning independently without the support of their umbrella organization, the ‘Bundesverband Kinderhospiz”. Normally, junior enterprises will charge a commission for their consulting services, however, in this case the student consultants decided to actively embrace one of their firm’s core values, responsibility and humanitarianism, and carry out this project completely free of charge, and for a good cause. Our junior enterprise is made up of more than seventy passionate students from Universities all over Berlin, coming from a wide variety of courses, and each bringing their own experience and expertise. These are ambitious students who are looking for an extra curricular opportunity to apply the theoretical knowledge from their degrees to projects that require an innovative edge and creative know-how, in order to find a solution. The interdisciplinary team working on the impaCCT project was faced with a financial foundation that, although functional, would not last long-term. The project scope itself and the client, “Das OSKAR Sorgentelefon”, hailed from a contest hosted by the CCT, who’s purpose was to find the NGO and its complementary project that would create the biggest positive impact. The students embarked on their journey with wholeheartedness, supporting the NGO at their “Marathon for children” and driving out to meet the director of OSKAR personally to brainstorm solutions and ultimately develop the ideal solution. Naturally, this was a lengthy process and required various research and analysis methods, cold calls, one-pagers and proposals, as well as pioneering concepts. In order to ensure that OSKAR is able to benefit from this advice, the consultants have access to over 25 years of project experience through the CCT and its members as well as strict quality guidelines With the conclusion of the project and handing over of our endeavors in the form of a thorough document to the client, the team members of this project not only fostered a growing NGO, but also used the opportunity to contribute to a better tomorrow with their own ideas and comments. The CCT hopes that our charitable intent is more than a helping hand for those affected.