Joshua Mania

Als studentische Unternehmensberatung bekommen wir häufig die Frage gestellt, wie wir die Qualität unserer Arbeit bei Projekten sicherstellen. Unser Grundkonzept beinhaltet eine stetige Weiterentwicklung und Verbesserung unserer Fähigkeiten. Zeitgleich erheben wir den Anspruch ein verlässlicher und leistungsorientierter Partner für unsere Kunden zu sein.   Das Qualitätsmanagement beginnt bereits mit der Zusammenstellung eines Projektteams. Unsere Projektmanager behalten die Fähigkeiten und Entwicklungen der Mitglieder stetig unter Beobachtung. Das Projektmanagement übernehmen Mitglieder mit weitreichenden Praxiserfahrungen. Bei der Teamauswahl werden Experten und motivierte Trainees zusammengeführt. Für jeden Projektbereich hat unser Verein jeweils ein Mitglied mit besonders gutem sowohl theoretischen als auch praktischen Fähigkeitsprofil in diesem Gebiet zum Experten ernannt. Durch die komplementären Verbindungen in jeder Teamkonstellation entsteht eine individuell abgestimmte Crew, gewappnet für jede Herausforderung. Jedes Projektteam erhält zusätzlich Unterstützung durch einen Projektcontroller. Mitglieder, die diese Position einnehmen, verfügen über diverse Projekterfahrung und stehen dem Team während der gesamten Projektlaufzeit für Ratschläge, Feedbackschleifen und Controlling Aufgaben zur Seite. Zudem übernehmen sie die ersten Schritte im Kundenprozess bis zur Annahme des Projektangebots. Des Weiteren können Projektmitglieder im Intranet des CCTs Erfahrungsberichte vergleichbarer, bereits abgeschlossener Beratungsprojekte einsehen. Zusätzlicher Erfahrungsaustausch ist wöchentlich auf den Donnerstagssitzungen des Vereins möglich. Im Rahmen der Projektupdates können Fragen an und aus dem Verein bezogen auf ein Projekt diskutiert und gemeinsam geklärt werden. Neben den internen Ansprechpartner ermöglichen unsere Partnerschaften mit namhaften Unternehmensberatungen, einen Austausch mit professionellen Beratern. Nicht zuletzt ist auch unser weitreichendes Alumni-Netzwerk eine wertvolle Unterstützung, wenn spezifische Hilfestellungen in der Projektarbeit benötigt werden. Qualität in der Abwicklung anspruchsvoller Beratungsprojekte und gegenseitiges Vertrauen sind während der gesamten Projektlaufzeit unsere höchste Priorität. Nach Abschluss eines Projekts wird dieser Anspruch in Form eines internen Abschlusses, bei dem der gesamte Verein über den Verlauf des Projekts diskutiert, evaluiert. Zusätzlich wird jeder Kundin und jedem Kunden ein Kundenfeedbackbogen zugesandt, der die Projektqualität abfragt. Anschließend wird dieser intensiv evaluiert, um das gewonnene Feedback in die Arbeit auf Folgeprojekten einfließen lassen zu können. Dieser aufwendige Prozess garantiert eine nachhaltige Qualitätssteigerung. Das über Jahre entwickelte Qualitätsmanagement des CCTs für externe Projekte sichert eine konstante Leistungsqualität und bildet gleichzeitig einen Rahmen für das Grundkonzept der Weiterentwicklung unseres Vereins und unserer Mitglieder. Für eine Kooperation können Sie sich jederzeit an unsere Projektmanager wenden. Auf Anfrage erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot und würden uns bei Annahme freuen, auch Sie von der Qualität unserer Arbeit überzeugen zu dürfen.  

Gründe und Leitlinien für die Anwendung Gewissenhafte Geschäftsführer*innen kleiner wie auch großer Unternehmungen entwickeln seit einigen Jahren Konzepte, um  ihre wirtschaftlichen Aktivitäten nachhaltiger zu gestalten. Um konkrete Ziele für die nachhaltige Ausrichtung des Unternehmens festzulegen, die Beeinträchtigung der Umwelt messbar zu machen und ggf. notwendige Maßnahmen ableiten zu können, bietet sich die Erstellung eines jährlichen Nachhaltigkeitsberichts an.  Ein fundierter Nachhaltigkeitsbericht kann die Grundlage für einen konstruktiven Stakeholder-Austausch bieten und somit zur nachhaltig erfolgreichen Entwicklung des Unternehmens beitragen. Im Folgenden möchten wir Ihnen besonders prägnante Richtlinien an die Hand geben, die Sie bei der Berichterstattung beachten sollten. Je nach Art Ihres Unternehmens und Entwicklungsstand der unternehmensweiten Bestrebungen in Hinblick auf nachhaltiges Wirtschaften kann bei der Berichterstattung zwischen verschiedenen Formen gewählt werden. Die verschiedenen Arten unterscheiden sich bezüglich angewandter Richtlinien oder auch beim Adressatenkreis. Bei hoher Priorisierung von Nachhaltigkeit empfiehlt sich die Wahl eines separaten Berichts, der neben den Investoren auch weitere Stakeholdergruppen adressiert. Ein derartiger Bericht sollte gemäß des deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK), des EMAS/ISO Schemas, dem UN Global Compact Handlungsrahmen oder auch nach den Richtlinien der ,,Global Reporting Initiative“ (GRI) ausgerichtet sein. Die Einhaltung der standardisierten Richtlinien dient der Vergleichbarkeit, aber auch der Transparenz und Zuverlässigkeit. Ein umfangreicher Nachhaltigkeitsbericht legt Informationen über die ökonomische, ökologische und soziale Leistung sowie das Führungsverhalten offen. Die Informationsasymmetrie zwischen Management und allen weiteren internen sowie externen Gruppen soll weitgehend abgebaut werden. Für einen langfristigen Erfolg der Nachhaltigkeitsbestrebungen ist eine enge Zusammenarbeit, aber auch die Einbeziehung externer Perspektiven entscheidend. Prinzipiell ist also eine kritische Hinterfragung der eigenen Tätigkeiten angebracht und sinnvoll, um bestehenden Problemen möglichst unbefangen zu begegnen. Ein Nachhaltigkeitsbericht bietet Ihnen eine entscheidende Plattform zur Kommunikation unterschiedlicher Nachhaltigkeitsaspekte, sowie ein Instrument für die kontinuierliche Erfassung von Informationen, welche die Unternehmenspolitik, -strategie und -tätigkeit beeinflussen können. Er signalisiert eine klare Bereitschaft zur Selbstverbesserung, wodurch die Beziehung zu Ihren Stakeholdern gestärkt wird. Somit kann der Bericht auch zur positiven Reputation Ihres Unternehmens beitragen. Neben dem bereits erwähnten Austausch ist die  gesellschaftliche Akzeptanz und Einhaltung sozialer Werte grundlegend für Ihre nachhaltige Entwicklung. Sie sollten stets beachten, alle relevanten Gruppen zu adressieren, geäußerte Bedenken zu berücksichtigen sowie Änderungsvorschläge aufzunehmen. Bedenken Sie, dass die Interessen verschiedener Stakeholder sehr unterschiedlich sein können und dennoch ihre Daseinsberechtigung haben. Konfliktpotential besteht oftmals im Bereich Shareholder-Value vs. langfriste Profitsicherung. Des Weiteren werden beispielweise Mitarbeiter*innen Informationen zu Partizipationsformen fordern, während Geschäftspartner Interesse an Ihren Vorstellungen zur nachhaltigen Liefer- und Wertschöpfungskette zeigen werden. Wir empfehlen eine ausgeglichene Gewichtung der Themen nach den drei Säulen der Nachhaltigkeit (sozial, ökologisch, ökonomisch), sodass die Wertschätzung aller Adressaten gewährleistet ist. Die Formulierung eines konkreten, umfassenden Leitbilds für die Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen mag zunächst disruptiv bzw. einschränkend wirken, kann aber langfristig die Kommunikation und Entscheidungsfindung vereinfachen. Zusammengefasst sind die inhaltlichen Kernwerte eines guten Nachhaltigkeitsberichts Transparenz & Ausgewogenheit. Ein Nachhaltigkeitsbericht bietet viele Möglichkeiten und Ansätze zur Anwendung. Bei der Erstellung Ihres ersten Berichts sollten Sie sich davon nicht abschrecken lassen. Die oben aufgeführten Standards/Normen stellen Ihnen ein Grundgerüst bereit, dass Sie über die kommenden Jahre weiterentwickeln und individualisieren können. Eine Ausrichtung der Gliederung nach den Sustainable Development Goals (SDGs) der OECD Länder kann ebenfalls zur Struktur und Vollständigkeit beitragen. Falls Sie weitere Fragen haben oder Unterstützung bei der Berichterstattung benötigen, stellen wir Ihnen gerne ein Team aus studentischen Berater*innen zur Seite. Neben unserer Nähe zum aktuellen Stand der Wirtschaft und Forschung, verfügt das CCT über wertvolles Wissen zu ISO Richtlinien, bedingt durch die eigene Zertifizierung. Eine Zusammenarbeit verspricht eine innovative Herangehensweise und praktische Kompetenz. Lassen Sie uns gemeinsam an einer nachhaltigen Zukunft für unsere Wirtschaft arbeiten.

IT Kompetenzen im Company Consulting Team e. V. Die Digitalisierung hat die Welt radikal verändert. Dies gilt auch für Unternehmen. Neue Technologien führen zur Disruption ganzer Branchen, traditionelle Unternehmen müssen sich neu erfinden. Die Nachfrage nach IT-Dienstleistungen ist so hoch wie nie und auch die Corona-Krise wird die IT-Dienstleistungsbranche langfristig nicht am Wachstum hindern. Ein Projektteam des Company Consulting Teams, einer studentischen Unternehmensberatung aus Berlin, hat sich mit dem Thema befasst und von ausgewählten IT-Dienstleistungen die Nachfrage bestimmt und langfristige Trends untersucht. Neben eigener tiefgehender Recherche wurden Interviews mit zehn Unternehmen, die im letzten Jahr einen Gesamtumsatz von über 650 Mrd. Euro erzielten, geführt. Die Ergebnisse dieser Marktstudie liegen nun vor. Zur Marktstudie In dieser werden Trends und Nachfrage von IT-Dienstleistungen im Themenbereich Agiles Arbeiten, Enterprise Collaboration Tools, App- und Webdevelopement und CRM-System untersucht. Als studentische Unternehmensberatung besitzen wir dynamische Teams aus Studenten verschiedenster Fachrichtungen und Universitäten. Neben dem Wissen aus Studieninhalten lernen wir vor allem auch aus Projekten im CCT. In den letzten Jahren hat sich vor allem gezeigt, wie stark das CCT im App- und Webdevelopement ist. Hier wurden regelmäßig Projekte in dem Themenbereich abgeschlossen. Die Kunden reichten dabei vom kleinen StartUp bis hin zu einem DAX30 Konzern. Die Studie ergab, dass besonders viele Unternehmen momentan auf neue Enterprise Collaboration Tools (ETC) umsteigen. Wir als CCT sind perfekt dazu geeignet Sie bei dieser Umstellung zu unterstützen. Intern wurde Slack als etabliertes ETC nicht nur selbst implementiert. Hier werden regelmäßig eigene Add-ons und Bots zur Automatisierung von Aufgaben geschrieben, um die Software an unsere Bedürfnisse anzupassen. Weiterhin haben wir schon einige Anforderungsanalysen, die laut Studie im Bereich ETC als Dienstleistung nachgefragt ist, auch für Softwareprojekte durchgeführt. Zum Zweck der Fortbildung unsere Mitglieder werden regelmäßig interne Schulungen und Workshops gehalten. Laut Studie sind diese besonders gefragt, um Konzepte wie agiles Arbeiten einzuführen oder im Rahmen eines erfolgreichen Change Management eine Steigerung der Akzeptanz neuer Systeme zu bewirken, neue Prozesse einzuführen und den Umgang mit neuer Software zu erlernen. Unser Anspruch ist es stets uns weiterzubilden. Dies gelingt uns einerseits durch unsere Nähe zur Hochschulforschung an sich, sowie andererseits durch interne Weiterbildungen und Projekte, wie diese Marktstudie. Die Erkenntnisse dieser waren sehr vielfältig. Wir möchten aus diesen lernen und Themen vertiefen, für die wir großes Potenzial sehen.  Damit wollen wir sicherstellen, dass wir weiterhin Projekte zur vollkommenen Zufriedenheit unserer Kunden abschließen. Falls wir ihr Interesse geweckt haben, stehen unsere Projektmanager/innen Ihnen sehr gerne zur Verfügung. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage! Kontakt zu den Projektmanager:innen

Ansätze für nachhaltiges Wirtschaften Spätestens seit den Aktionen der Jugendbewegung Fridays for Future im vergangenen Jahr kommt niemand mehr an dem Trend-Thema Nachhaltigkeit vorbei. Ob in der Werbung, Politik, beim Einkauf oder in der Presse; die grünen Symbole, Schriftzüge und Labels sind längst in unserem Alltag angekommen. So haben Unternehmen diesen Trend nicht nur registriert, sondern bereits Marketingkonzepte und ganze Geschäftsfelder danach ausgerichtet. Es sollte mittlerweile klar sein, dass Nachhaltigkeit eben nicht nur ein Trend ist bzw. sein sollte. Nur durch nachhaltiges Handeln können wir ökonomischen, sozialen und ökologischen Wohlstand kreieren und erhalten. Dabei kann jeder Mensch durch sein Konsumverhalten einen individuellen Beitrag leisten. In vielen Branchen musste wegen der veränderten Bedürfnisse der Kunden und Kundinnen mit einem neuen Produkt- und Dienstleistungsangebot reagiert werden, um in Zukunft weiterhin am Markt bestehen zu können. Neugründungen nutzen den Agilitätsvorteil und richten ihre Geschäftsmodelle bereits von Beginn an nach den Trendthemen aus. Zu den Schlagworten der Transformation gehören u.a. Mobilität, Flexibilität, Shared Economy, Digitalisierung, erneuerbare Energien, soziale Verantwortung und Gleichberechtigung; außerdem Smart Grids, Farming und Manufacturing. Zusammengesetzt erzeugen sie das Bild einer ökonomisch effizienten, sozial verträglichen und ökologisch tragbaren Wirtschaftsvorstellung. So trägt beispielsweise Digitalisierung zur Reduktion von Papierressourcen zur ökologischen Ebene der Nachhaltigkeit bei. Die Erhöhung von Flexibilität am Arbeitsplatz hingegen zielt auf die sozial-nachhaltige Ebene ab und  unterstützt  zum Beispiel Eltern beim Wiedereinstieg in den Job. So entsteht nicht nur das Bild einer nachhaltigen Wirtschaft, sondern auch einer rundum modernisierten Gesellschaft. Diese Erkenntnis macht die Stärke und Relevanz der Thematik deutlich und drängt dazu, die anstehende Transformation aktiv mitzugestalten. Gerade als studentische Unternehmensberatung legen wir großen Wert auf die Interessenvertretung der jüngeren Generationen und den Einsatz moderner Beratungsansätze in der Projektarbeit mit unseren Kunden und Kundinnen. Nachhaltigkeit ist ein ganzheitlicher Ansatz, der mit dem nötigen Engagement nicht nur einzelne Unternehmen oder Branchen revolutionieren kann, sondern systematisch zur Verbesserung der Lebensverhältnisse in unserer Gesellschaft beiträgt. Diese Vision motiviert unsere Mitglieder*innen, das universitäre Fachwissen ständig im realen Kontext zu hinterfragen und erfolgswirksam einzusetzen. Das hohe Engagement, Ideenreichtum sowie Leidenschaft für Zukunftsthemen zeichnen die Berater*innen des Company Consulting Teams aus. Unterstützt werden wir in unserer Mission wie immer von unseren namhaften Kuratoren. Neben praktischer Weiterbildung durch Workshops und Seminare, greifen wir bei eigenen Recherchen auch gerne auf Quellen zurück, welche von unseren Partnern öffentlich bereitgestellt werden.

Auch dieses Jahr fand in Brüssel wieder die größte europäische Konferenz studentischer Unternehmensberatungen statt, die Junior Enterprises Europe Winter Conference 2020 (JEEWC). Das CCT Berlin war mit sieben Mitgliedern die am stärksten vertretene JE aus Deutschland. Die JEEWC macht es sich Jahr für Jahr zur Aufgabe, studentische Unternehmensberater*innen aus ganz Europa zusammen zu bringen. So konnten auch dieses Jahr wieder JEs aus 12 Ländern mit 26 verschiedenen Nationalitäten im Herzen Europas vereinigt werden. Die diesjährige Winterkonferenz stand unter dem Motto „Change Beyond Limits“ und behandelte den Kernpunkt Nachhaltigkeit. So durften wir gleich am ersten Tag spannenden Keynotes von Unternehmen und den Pitches der Nominierten für die verschiedenen Kategorien der JE-Excellence-Awards lauschen. Dabei wurden stets Einblicke in die Vielfältigkeit von Nachhaltigkeit und den Möglichkeiten zur Einflussnahme gegeben. Doch die Winterkonferenz hatte nicht nur den Fokus darauf, Menschen zu verbinden, sondern auch weiter zu bilden. Daher fanden am Freitag und Samstag insgesamt 19 Workshops und 8 Exchange Sessions statt, in denen wir zusammen mit JEler*innen aus ganz Europa zu spannenden Themen wie Smart Skills, SDGs oder auch Projektmanagement von verschiedenen Unternehmensvertreter*innen lernen durften. Doch nicht nur die Unternehmen konnten uns mit neuem Wissen bereichern, auch Workshops von anderen JEs, zum Beispiel über die Themen Akquise oder Recruiting, haben uns spannende Einblicke in die verschiedenen Arbeitsweisen der anderen JEs geben können. Nach einer Reihe von Workshops und Networking Veranstaltungen, die uns nicht nur als JE und Individuum weitergebracht haben, sondern auch sehr viel Spaß gemacht haben, durfte natürlich auch die gemeinsame Zeit außerhalb des organisierten Tagesablaufes nicht fehlen. So hat das hervorragende Organisationsteam der diesjährigen Winterkonferenz durch gemeinsame Abendveranstaltungen in Brüsseler Restaurants und der Brüsseler Nachtszene unseren Aufenthalt noch abwechslungsreicher gestaltet und uns mit vielen tollen JEler*innen aus ganz Europa zusammengebracht. Wir haben die Zeit in Brüssel außerdem genutzt, um die Verbindung zu unseren Partnern aus dem J7 Netzwerk zu stärken. Zum Ende unseres viertägigen Aufenthaltes haben wir am Abend des Gala Dinners und der Excellence Award Ceremony schweren Herzens Abschied von Brüssel und den großartigen Menschen genommen. Doch es hätte keinen schöneren Abschluss als diesen Abend geben können, um dieses Erlebnis perfekt abzurunden. An dieser Stelle auch nochmal unsere herzlichsten Glückwünsche an WBC, unseren Partner aus London, die „The Most International Junior Enterprise 2020“ werden konnten und den Saal richtig eingeheizt haben. Wir vermissen die Menschen, die Stadt und das großartige Essen jetzt schon. Danke für eine tolle Veranstaltung und bis zum nächsten Jahr. Das CCT freut sich schon darauf!